集团公司启动薪酬改革方案 

为充分发挥薪酬的激励作用,进一步完善公司的薪酬体系。集团公司于今年2月初成立了由集团公司主管副总、总经理助理、财务部长及人事负责人组成的薪酬改革小组,专门研究薪酬改革事宜。

首先,薪酬改革小组成员对集团公司所有在编员工的入职时间、工龄、学历、工资等情况进行了全面统计;其次对同行业其他一些单位的工资进行了调查。在全面统计、科学分析的基础上,经过薪酬改革小组多达7次会议,反复论证其科学性及合理性,最终确定了改革基调。并于近期实施。本次薪酬改革有以下几点亮点:

一是,本次薪酬改革大幅提高员工的“司龄工资”,确定每年上涨300元,从而进一步增强员工的归属感。

二是,本次薪酬改革增加“远征费”工资科目。远征费根据距离划分为不同的档别,距离集团公司总部越远,远征费工资越高,最高为1000元/月。起到激励员工到较远项目的作用。

是,本次薪酬改革增加“学历工资”科目。为强调学历不同对单位的贡献,按照学历水平不同,给予学历工资。从而更加激励员工增强自身学习,提高业务能力。

四是,本次工资涨幅重点向一线倾斜,向基层员工倾斜。大幅提高应届毕业生及履职三年以上,表现优秀人员的工资水平 

同时,本次薪酬改革保留原职称津贴、证书津贴、师徒津贴等其他工资福利不变。

本次薪酬改革完善了“以人为本 ”的薪酬激励体制,反映了薪酬改革对人力资本的激励,突出了公司对应届毕业生及项目基层一线人员的关怀,建立了正常的薪酬增长机制。

集团公司历来高度重视员工薪酬的增长。本次薪酬改革方案实施后,人员工资涨幅预计高达工资总额的20%。本次薪酬改革是在当前建筑市场比较低迷的宏观环境下进行的,且工资涨幅力度之大,范围之广为历年之最。充分体现了“企业与员工共赢”的企业宗旨。

                                     (韩晓丽 供稿)


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