集团公司召开2016年第一次清收清欠视频工作会议
7月22日,集团公司2016年第一次清收清欠视频工作会议在机关会议室召开，会议由副总经理齐贺兵主持。集团公司领导、各项目部项目经理、机关财务部、成本部副部长及相关财务人员共20余人参加了会议。
会上，集团公司成本管理部副部长郭晓磊首先通报了清收清欠工程情况。
其次，集团公司副总经理齐贺兵分析了目前公司清收清欠工作现状，并结合存在的问题对下半年清收清欠工作作出重要部署：1、统一思想，提高认识，增强做好清欠工作的责任心和紧迫感。2、建立健全组织机构、加强组织领导。3、各单位领导带头、率先垂范。4、明确各个部门清收清欠职责。5、坚持依法行权原则，保证最大限度收款。6、做好基础资料收集，确保清收计划完成。齐总同时强调清收清欠工作是一项长期的任务，大家一定要增强紧迫感和责任感，按照这此会议的要求，立即行动起来，分清轻重缓急，有侧重的抓好工作。真正理解“清收就是创利，清欠就是创效”的理念，以清收清欠工作为第一要务，抓好清收清欠制度建设、创新清收清欠工作方法，狠抓清收清欠执行力度，确保公司资金及时回收。我们要克服一切困难，排除不利因素，以饱满的工作热情，良好的精神状态，落实责任，扎实工作，圆满完成今年清收清欠工作。
随后，各单位对今年清收清欠工作的开展情况、目标完成情况、重点项目的完成情况以及下一步措施进行了汇报。
会议最后，罗总作了重要讲话。罗总认为，此次会议召开的非常及时，齐总对清收清欠工作的部署也十分细致，不仅提高了参会人员对清收清欠工作的认识，明确了下一步工作思路，也对企业管理水平的提升起到较好的推动作用。此外，针对目前清收清欠工作罗总也提出了六点意见：1、进一步强调清收清欠工作重要性和必要性。2、进一步逐项摸清工程款底数。3、制定具体清欠方案和措施。4、做好内部清欠工作。5、明确清欠主体。6、明确清欠工作重点。
罗总还强调：从多年来的清收清欠经验来看，必须不同项目不同对待。有的清收清欠项目时间久远，当事人更换，难度很大，有的清收清欠项目环节交叉，错综复杂，需要我们深入研究，办法正确。此外，还要灵活多变，多谋善断，才能取得预期的效果。现在清收清欠工作已是本年度一项重要内容，与经营工作一定要齐抓共管。还望各单位加强团结协作，群策群力，共同谋划好对策方法，才能取得进展和成效。
此次清收清欠工作会议是在公司年度清收清欠工作进程中关键阶段召开的一次动员会，会议统一了思想，提高了认识，对清收清欠工作进行了再部署，对公司整体清收清欠工作起到了很好的推进作用，还望各单位积极宣贯会议精神。
（王智菲 供稿）